12月14日，市城控集團黨委書記、董事長杜佐鵬，黨委副書記、總經理程雄帶領市城控集團全體領導班子成員到市城控集團所屬俊豐綠建集團調研企業(yè)生產及經營情況。荊門城建集團領導班子成員陪同調研。
杜佐鵬一行深入一期生產車間及二期廠房現(xiàn)場察看了公司生產車間生產情況，隨后召開了座談會?？∝S綠建集團負責人匯報了該公司生產經營情況及存在的問題，提出了下一步改進方法和建議。
程雄表示，這是他第二次到俊豐，俊豐發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模實屬不易，公司一班人付出了辛勤的勞動和心血。他為俊豐接下來的工作與發(fā)展提出三個建議——一是明確定位。應結合市場，以國家大力發(fā)展綠色鋼結構裝配式建筑為契機明確公司定位；二是建立好的體制與機制。俊豐應盡快理順管理體制。城控、城建集團應明確對俊豐的“管與放”，促使企業(yè)建立規(guī)范、靈活的內部生產、銷售、薪酬機制；三是建立安全生產體系，要持續(xù)重視安全生產不放松。
杜佐鵬充分肯定了俊豐綠建集團組建以來的工作成績。他表示，企業(yè)從無到有短短三年時間，已經培育成為了一個規(guī)模企業(yè)，俊豐領導班子主動思考，探索多元化的發(fā)展途徑已經取得了初步成效。目前俊豐的發(fā)展走到關鍵時期，要持續(xù)探索發(fā)展模式：一是要正視困難。在國家政策導向適應期、企業(yè)經營發(fā)展培育期、探索多元化發(fā)展試驗期多重壓力的疊加下，城控、城建集團兩級要多研究、多商量、多出謀劃策以帶動企業(yè)發(fā)展；二是要創(chuàng)新突破。俊豐應尋求自身內在突破，城控、城建集團應向上級爭取支持，尋求體制機制上的突破。三是要規(guī)范運行。車間生產安全、工程安全，應結合國有企業(yè)相關規(guī)定，規(guī)范制度，有效控制短板，嚴堵漏洞。四是城控、城建集團應厘清管理邊界，統(tǒng)一思想，快速行動，主動擔責，為俊豐經營發(fā)展真正松綁，助力企業(yè)快速發(fā)展。（文、圖：劉莎莎）
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